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門窗企業(yè)如何對多元化與化進行取舍？

   門窗行業(yè)的多元化發(fā)展已經成為趨勢，很多門窗企業(yè)都在橫向擴張，進行多元化布局。多元化可以使門窗企業(yè)占據更多市場，得到更多消費者，在激烈的市場競爭中突圍。但是門窗企業(yè)不可盲目擴張，盲目擴張可能會使企業(yè)毀于一旦。在當今家居一體化服務的趨勢下，企業(yè)在本領域有前列優(yōu)勢，能夠自然而然地拓展到其他定制領域的企業(yè)才有條件進行多元化布局，依托某一領域逐一拓展相關領域是重要策略，不論從技術基儲還是消費者認知來看，都有先天優(yōu)勢。

   門窗企業(yè)在多元化趨勢下，堅持深耕單一品類化運營的企業(yè)越來越少，導致化缺乏廣闊的空間，有人認為化的市場很大，如果做好做細，將會是強的企業(yè)。很多國際知名品牌及百年老店都是通過化發(fā)展壯大，他們在專一領域做到了極致，成為了所在品類中的前列者。消費者認為化品牌的產品和服務更，更加值得信賴，所以企業(yè)需要專心，走好化道路。

   門窗行業(yè)目前狀態(tài)大有多元化壓倒化的趨勢。根據市場走向看，化和多元化兩者并存發(fā)展，應為主。多元化布局對企業(yè)綜合實力要求較高，并不適合所有企業(yè)，大部分企業(yè)需要回歸化。

   從多元化趨勢來講，企業(yè)應該在單一品類化程度很深的基礎上再做多元化，否則企業(yè)跨界做其他品類會面臨不的風險，因為大部分門窗企業(yè)在細分品類沒有優(yōu)勢。

   從上可以看出，化和多元化是企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇，所以門窗企業(yè)在布局多元化發(fā)展之前，要先做好化，在經營好主營業(yè)務的同時，再朝多元化方向發(fā)展。